Latahnya Stasiun Televisi Di Indonesia

Latahnya Stasiun Televisi Di Indonesia

Curhatan gue mengenai program acara tv di Indonesia sebelumnya sudah ada tapi gue mau bahas tentang hal ini sekali lagi. Akhir-akhir ini gue baca di sebuah forum katanya sudah tidak menikmati acara tv yg ada. Salah satu komentar mengatakan bahwa dia hanya menonton dari jam 3 sore sampai jam 7 malam, itu karena ada acara favoritnya. Sekarang ini para netizen sering membacarakan serial naruto yg ditayangkan di salah satu stasiun tv swasta dan para netizen menyambut baik. Tetapi setelah jam 7 mereka lebih baik mematikan tv karena acara dari jam 7 tidak ada yg bagus menurut mereka. Memang bener sih, acara di jam-jam primetime justru kurang menarik buat gue.

Bisnis Lendir Semakin Menjamur



Mulustrasi

Bisnis Lendir Semakin Menjamur

Sekarang ini lagi rame banget dengan pemberitaan prostitusi online yang melibatkan artis. Dengan tarif  begitu mahal perjamnya membuat pelanggannya hanya kalangan atas saja. Menurut kabar yg beredar yg paling mahal adalah Rp 200 juta/perjamnya. Wah.. kenikmatan sesaat dihargai segitunya ya. Di forum-forum dan media online saat ini tersebar inisial artis yg bisa dipake beserta tarifnya perjam. Bagi yg sudah membacanya pasti sedang menebak-nebak inisial tersebut. TB? Siapa ya? Tamara Bleszynski? haha.. begitulah yg gue baca tadi di forum kaskus. Semuanya mencoba menebak inisial yg dimaksud tadi. Gue sih kurang yakin dengan daftar-daftar yg beredar karena semuanya belum terbukti. Kalau ada bukti baru gue percaya.

Keuntungan Streaming Tv Online



Keuntungan Streaming Tv Online

Saat ini menonton televisi sudah menjadi hal yg biasa dan menjadi kewajiban tersendiri bagi sebagian orang. Semakin berkembangnya jaman dan teknologi membuat perkembangan televisi semakin maju. Dampaknya adalah stasiun televisi semakin banyak dan menyiarkan berbagai jenis program acara. Di Indonesia sendiri stasiun televisi swasta cukup banyak dan menayangkan program yg beragam. Dengan beragamnya program acara yg ditayangkan membuat orang-orang tertarik untuk mengikuti acara yg ditayangkan. Tetapi ada juga orang yg tidak bisa mengikuti acara favoritnya karena memiliki kesibukannya masing-masing di luar rumah.

News Anchor Cantik Indonesia



News Anchor Cantik Indonesia

Tulisan ini terinspirasi dari percakapan gue dan kedua teman gue saat masih kuliah. Sambil menunggu jam mata kuliah, kami biasanya duduk di depan kelas dan mengobrol. Obrolan laki-laki paling mudah ditebak, biasanya laki-laki membahas cewek, cakep atau nggak, berapa ukurannya (ukuran sepatu maksudnya hehe..). Terkadang kami juga membahas permasalahan bangsa ini yg ada di berita (gue serius nih), tapi akhirnya yg kami bahas pembawa acaranya atau news anchornya hehe.. Gue biasanya paling suka memancing percakapan diantara kami bertiga “eh news anchornya metro tv cakep ya” terus teman gue langsung nyamber tuh “iya, Zackia Arfan cakep yak haha..” tuh kan baru dipancing sekali aja langsung disamber. Obrolan kami biasanya akan bertahan lama dalam membahas News Anchor Cantik bahkan kami membuat daftar News Anchor Cantik di sebuah kertas (nggak ada deng, haha).

Saat membahas News Anchor Cantik ini kami semua sangat serius seakan membahas R-APBN di DPR. Cuman bedanya kami ini bukan kumpulan mafia anggaran haha.. untuk mengetahui lebih banyak tentang News Anchor Cantik, kami semua jadi sering banget menonton berita di televisi. Saat sore hari kami pun berburu dari stasiun tv yg satu ke stasiun tv yg lainnya (kayak berburu di hutan liar). Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai News Anchor Cantik tersebut, kami akan mencarinya di sosial media. Mencarinya di twitter, instragram, facebook dan searching di google dengan serius (pokoknya udah kayak cari jurnal atau thesis). Setelah mendapat informasi yg cukup, gue dan teman-teman gue akan bertukar informasi.

Cita-cita, Pelengkap Biodata Semasa Kecil?



Cita-cita, Pelengkap Biodata Semasa Kecil?

“Cita-cita kamu mau jadi apa?” pertanyaan ini yg paling sering diajukan saat masih kecil, belum tahu apa-apa dan masih terlalu lugu untuk mengerti apa itu cita-cita. Dulu saat saya masih kecil, melihat pesawat terbang yg melintas diatas membuat saya senang dan sambil berteriak “kapal terbang!! Minta uangnya!!”. Yah.. memang cukup menggelikan sekali, sejak saat itu pula saya mulai memimpikan atau memiliki cita-cita untuk menjadi seorang pilot. Terbang kemana saja, keliling dunia, melihat indahnya langit menjadikan profesi pilot sangat diidamkan. Cita-cita, sesuatu yg muluk kah atau hanya menjadi pelengkap biodata semasa kecil?

Android Disulap Menjadi Modem

Android Disulap Menjadi Modem

Bagi yg tidak punya modem untuk internetan melalui PC (Personal Computer) bisa menggunakan android yg anda punya. Untuk yg lebih mudah bisa melalui tethering yg ada di smartphone android tersebut. Caranya adalah:

Cara Mengganti DP BBM Tidak Terpotong


mulustrasi
Cara Mengganti DP BBM Tidak Terpotong

Pengguna Blacberry Messenger pasti sering mengalami hal seperti ini. Mengganti DP BBM tapi gambar atau fotonya terpotong. Bikin kesel ya, padahal sudah ingin pamer di media sosial akhirnya tertunda hehe.. Terpaksa harus mengolah fotonya terlebih dahulu biar tidak terpotong. Tapi sekarang sudah ada cara mengganti DP BBM tanpa harus terpotong atau crop. Kali ini gue akan memberikan caranya, bagaimana sih caranya? Berikut caranya:

TKI Dikirim Ke Luar Negeri Untuk Dieksekusi Mati


TKI Dikirim Ke Luar Negeri Untuk Dieksekusi Mati

Judulnya agak provokatif boleh ya. Gue kemarin abis liat berita tentang TKI yg ada di luar negeri yg terancam hukuman mati sebanyak 200 orang lebih. Bisa dibayangkan betapa banyaknya yg terancam hukuman mati. TKI yg ingin memiliki pendapatan dan memberi nafkah keluarga di kampung pupus sudah yg ada hanya tinggal harapan. Keluarga yg ada di kampung menjadi cemas karena akan kehilangan anggota keluarga mereka. Sejak dulu kasus TKI yg dieksekusi di luar negeri selalu terjadi. Kasusnya beragam seperti membunuh majikan, terlibat peredaran narkoba dan sebagainya. Cukup miris melihat kejadian seperti ini setiap tahunnya. Apakah TKI dikirim ke luar negeri untuk di eksekusi mati?

ABG dan Tante-tante Sulit Dibedakan


ABG dan Tante-tante Sulit Dibedakan

Saat ini ABG aka Anak Baru Gede eksistensinya semakin banyak. Kalo lagi dijalan pasti banyak tuh ABG berseliweran di jalanan. Pake hotpants, baju seksi terus naik motor boncengan bertiga lagi atau yg biasa disebut cabe-cabean. Umur belum menapak di angka 2 tapi tingkah laku udah kayak orang dewasa. Bukan hanya tingkah laku tetapi bentuk badan juga. Kalo masalah bentuk badan ABG gue masih tidak terlalu memusingkannya karena anak jaman sekarang gizinya sudah terpenuhi dan makan enak. Tetapi muncul satu persepsi di kalangan netizen yaitu ABG dan tante-tante jadi sulit dibedakan. Mana yg masih ABG dan mana yg jadi tante-tante. Persepsi tersebut muncul karena bentuk tubuh, wajah, dan penampilan menyerupai tante-tante. Disatu sisi tante-tante juga berpenampilan seperti anak gadis. Jadi sulit membedakan mana yg masih ABG dan tante-tante..

Tipe-tipe Penumpang Bus Transjakarta



Tipe-tipe Penumpang Bus Transjakarta

Bus Transjakarta sudah menjadi primadona dan menjadi transportasi yg beroperasi di jalan-jalan ibu kota Jakarta. Dengan adanya bus transjakarta memudahkan warga Jakarta dan sekitarnya untuk pergi ke suatu tempat dengan sangat mudah. Hanya membayar tiket sebesar Rp3.500 sekali jalan tapi sekarang sudah menggunakan e-tiket berbentuk kartu dan membayar sebesar RP40.000 serta berisi saldo Rp20.000. Tak heran penumpangnya semakin banyak dari hari ke hari terutama di jam-jam tertentu. Berbagai penumpang dengan beragam latar belakang menjadi penumpang setia bus transjakarta.

Antara Cina, China, Tiongkok dan Tionghoa



Antara Cina, China, Tiongkok dan Tionghoa

Sejak awal sebenarnya saya tidak ingin menulis tentang perbedaan antara Cina, China, Tiongkok dan Tionghoa. Tulisan ini dilatarbelakangi oleh seseorang yg me-reply komen saya di media sosial Instagram beberapa hari yg lalu. Pada hari itu saya memberikan komentar di salah satu postingan dari akun yg cukup terkenal di Instagram. Di postingan tersebut memuat meme yg menyindir beras palsu yg cukup heboh saat ini. Dalam meme tersebut mengatakan bahwa beras palsu yg terbuat dari plastik sintetis berasal dari Indonesia padahal sebenarnya dari negara China atau Tiongkok. Nah disinilah letak permasalahannya yg terjadi.

IMPLEMENTASI STRATEGI


IMPLEMENTASI STRATEGI

I. Pengantar : Formulasi Strategi vs Implementasi Strategi

Proses manajemen strategik belum dapat dikatakan selesai ketika  perusahaan memutuskan strategi apa yang akan ditempuh. Perusahaan masih harus menterjemahkan rumusan  strategi tersebut ke dalam tindakan strategik. Kita harus selalu ingat bahwa  sebaik apapun rumusan strategi,  hanya  akan menjadi   retorika belaka jika tidak dapat diimplementasikan dengan baik. Oleh karena itu, agar perusahaan dapat mencapai tujuan secara optimal, maka selain harus mampu merumuskan strategi, perusahaan juga harus mampu mengimplementasikan strategi tersebut secara efektif. Jika salah satu “langkah” tersebut tidak dapat dilaksanakan dengan baik, maka tidak mustahil perusahaan akan memetik kegagalan. Bahkan, rumusan strategi yang sempurna sekalipun hanya akan memberikan kontribusi yang minim bagi pencapaian tujuan perusahaan jika tidak mampu diimplementasikan dengan baik.

SERTIFIKAT DEPOSITO (SD)



SERTIFIKAT  DEPOSITO  (SD)

Ø  Sertifikat Deposito adalah simpanan berjangka atas unjuk yang bunganya dibayar dimuka dan bukti simpanannya dapat dipindahtangankan atau diperjualbelikan.
Ø  Diskonto (Bunga Dibayar Dimuka) Sertifikat Deposito yaitu selisih antara jumlah tunai yang diterima dengan nominal, dicatat sebagai “Bunga Dibayar Dimuka” dan harus diamortisasi selama jangka waktu Sertifikat Deposito.
Ø  Saldo bunga dibayar dimuka tersebut disajikan sebagai pos pengurang jumlah nominal sertifikat deposito.
Ø  Akuntansi  Sertifikat Deposito 

EKSPOR



EKSPOR
EKSPOR adalah perdagangan dengan cara mengirimkan barang keluar daerah pabean Indonesia

Ekspor dengan sight L/C    
Biaya yang menjadi Beban bagi Eksportir, yaitu :
  1. Komisi Penerusan L/C
Advising Bank akan memungut jasa penerusan L/C kpd Eksportir yang umumnya dipungut sesuai dengan currency L/C. Bagi bank merupakan pendapatan.
  1. Komisi Ekspor
Negotiating Bank akan memungut jasa negosiasi dokumen ekspor kpd eksportir sejumlah prosentase tertentu dari nilai wesel. Bagi Bank merupakan pendapatan.
3.      Diskonto
Jika Bank membeli wesel ekspor dalam valuta asing kpd eksportir akan dibebankan sejumlah prosentase tertentu dari nilai wesel. Bagi bank merupakan pendapatan.
4.      Pajak
4.1Pajak Ekspor
Merupakan pajak yg diperhitungkan dari harga pokok barang yg diekspor (Nilai FOB=Free On Board) dibayarkan dlm Rupiah.
4.2Pajak Ekspor Tambahan (PET)
Pajak yg diperhitungkan dr selisih antara harga pokok brg yg diekspor (FOB) dg harga patokan yg ditentukan Pemerintah dan dibayarkan dalam Rupiah. Bagi Bank merupakan Hutang sampai disetorkan ke kantor kas negara.

L/C IMPOR


L/C IMPOR
L/C: merupakan suatu pernyataan dari bank atas permintaan nasabah (biasanya importir) untuk menyediakan dan membayar sejumlah uang tertentu untuk kepentingan pihak ketiga (eksportir/penerima L/C).
L/C  merupakan salah satu jasa bank yang diberikan kepada  masyarakat  untuk memperlancar arus barang (ekspor dan impor) termasuk barang dalam negeri (antar pulau).
Kegunaan L/C : untuk menampung dan menyelesaikan kesulitan-kesulitan dari pihak pembeli (importir) maupun penjual (eksportir) dalam transaksi dagangnya.

KREDIT

KREDIT
Pengertian: Penyediaan uang atau tagihan yang dapat dipersamakan dengan itu, berdasarkan perjanjian/kesepakatan pinjam meminjam antara bank dengan pihak lain yang mewajibkan pihak peminjam untuk melunasi hutangnya setelah jangka waktu tertentu dengan pemberian bunga (UU No.10/1998).
Kredit Menurut Tujuan Penggunaannya, terdiri  dari:  
1. Kredit Konsumtif
2.Kredit Produktif : - Kredit Investasi
                                 - Kredit Modal Kerja
         - Kredit Likuiditas

FOREIGN EXCHANGE (PERDAGANGAN VALAS)



FOREIGN EXCHANGE (PERDAGANGAN VALAS)

Pengertian: Transaksi jual beli valuta asing yang dilakukan oleh bank dengan nasabah, Bank Lain (Bank Dalam Negeri atau Luar Negeri) dan / atau Bank Indonesia.

Jenis Perdagangan Valas :
            1.  SPOT
            2.  FORWARD
            3.  SWAP

Akuntansi Transaksi SPOT
SPOT adalah jual beli valas dimana penyerahanvaluta dilakukan pada hari yang sama dengan tanggal transaksi atau maksimum 2 (dua) harikerja dari tanggal transaksi.
Ada 2 (dua) jenis SPOT yaitu : SPOT BELI dan SPOT JUAL

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN
  • Kepemimpinan adalah proses sekaligus atribut. Sebagai sebuah proses berfokus pada apa yang sebetulnya dilakukan pemimpin-kepemimpinan adalah penggunaan pengaruh tanpa paksaan (noncoercive) untuk membentuk tujuan-tujuan grup atau organisasi, memotivasi perilaku kearah pencapaian tujuan-tujuan tersebut, dan membantu mendefinisikan kultur grup atau organisasi.
  • Berikut adalah perkembangan Teori Kepemimpinan mulai dari Great Man Theories sampai dengan kepemimpinan transformasional menurut Bolden et al. (2003):

DEPOSITO BERJANGKA

DEPOSITO BERJANGKA

  • Deposito Berjangka adalah simpanan pihak lain pada bank yang penarikkannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu menurut perjanjian antara penyimpan dengan bank bersangkutan (UU N0.10/1998)
  • Deposit on Call adalah deposito yang berjangka waktu relatif pendek dan dapat ditarik sewaktu-waktu dengan pemberitahuan terlebih dahulu.
  • Jenis Valuta : Rupiah (IDR) atau Valuta Asing (USD, SGD, JPY, dll)

Pengertian Bank



Pengertian BANK
Menurut UU No. 7 Th 1992 tentang Perbankan sebagaimana telah diubah dengan UU No. 10 Th 1998 Bank adalah Badan Usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan, dan menyalurkannya dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkaan taraf hidup masyarakat banyak.
Suatu Lembaga yang berperan sebagai perantara keuangan (Financial Intermediary) antara pihak-pihak yang memiliki kelebihan dana (surplus unit) dengan pihak-pihak yang memerlukan dana (deficit unit), serta sebagai lembaga yang berfungsi memperlancar lalu lintas pembayaran

Brand Equity

Brand Equity
Brands represent enormously valuable pieces of legal property, capable of influencing consumer behavior, being bought and sold, and providing the security of sustained future revenues to their owner. 

The value directly or indirectly accrued by these various benefits is often called brand equity (Kapferer, 2005; Keller, 2003)

Brand mewakili secara kuat dari bagian2 berharga atas kepemilikan sesuatu yang sah secara hukum (legal property), kemampuan untuk mempengaruhi perilaku pelanggan, kemampuan untuk dibeli dan terjual, dan kemampuan untuk terus menerus menghasilkan keuntungan di masa depan bagi pemilik brand. Nilai yang
secara langsung maupun tidkak langsung dari benefit suatu merek ini disebut dengan Brand Equity. 

BRAND PERSONALITY

Brand Management 
BRAND PERSONALITY
These kinds  of  human  characteristics  associated  with  a  brand  are  called  “brand  personality”. brand personality  as  a  set  of  human like characteristics associated with a brand (Aaker 1997).  
Plummer  (1985) and David Aaker  (1996), have pointed on  the  importance  of  brand  personality  in  building  competitive  advantage  and  brand  loyalty. 

TEKNIK ANALISIS JALUR

TEKNIK ANALISIS JALUR
A. Apakah Analisis Jalur Itu ?

  • Menjelaskan hubungan sebab akibat yang terdapat pada faktor genetika makhluk hidup yang kemudian dikembangkan oleh Duncan tahun 1966 di bidang ilmu sosial.
  • Analisis ini digunakan untuk mempelajari pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung dari peubah bebas terhadap peubah tidak bebas.
  • Analisis jalur ini bukan merupakan metode untuk mencari penyebab antar peubah, tetapi merupakan metode yang digunakan untuk menelaah hubungan kausal (sebab akibat) yang dirumuskan oleh peneliti atas dasar pertimbangan teoritis dan pengetahuan yang benar (Kerlinger dan Pedhasur, 1973).

Brand Management/Manajemen Merek

Brand Management/Manajemen Merek
 
build a strong brand 
Kegiatan komunikasi pemasaran merupakan rangkaian kegiatan untuk mewujudkan suatu produk, jasa, ide, dengan menggunakan bauran pemasaran (promotion mix) yaitu : iklan (advertising), penjualan tatap muka (personal selling), promosi penjualan (sales promotion), hubungan masyarakat dan publisitas (public relation and publicity) serta pemasaran langsung (direct marketing) (Purba, dkk, 2006: 126 – 127). 

Brand Religion

Corporate Religion
• “Brands will become religions and some individuals, who are seen as an expression of their brands, will themselves become religions.” Jesper Kunde Corporate Religion, Prentice Hall, 2000: 6.
• concept of “religion” = problematic taxonomic category 
•  mythologised for business culture. Brand religion.
 

Total Quality Management (TQM)

Total Quality Management (TQM) adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan  mutu sebagai strategi usaha,  dengan cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Total Quality Management (TQM) merupakan paradigma baru dalam menjalankan bisnis, yang berupaya untuk memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan secara berkesinambungan atas kualitas produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan organisasi. TQM merupakan pendekatan yang seharusnya dilakukan organisasi masa kini untuk memperbaiki kualitas produknya, menekan biaya produksi dan meningkatkan produktivitasnya.
Sukses tidaknya implementasi TQM sangat ditentukan oleh kompetensi SDM perusahaan untuk merealisasikannya. Penerapan manajemen sumber daya manusia tidak berdiri sendiri tetapi terikat dengan paket TQM dan harus selaras dengan perubahan proses.

Praktik Penentuan Harga & Regulasi dan Antitrust: Peran Pemerintah dalam Perekonomian



RANGKUMAN
EKONOMI MANAJERIAL
BAB 11 PRAKTIK PENENTUAN HARGA
&
BAB 12 REGULASI DAN ANTI TRUST: PERAN PEMERINTAH DALAM PEREKONOMIAN

ABFI INSTITUTE
PERBANAS JAKARTA

Kelompok:
1. Zaldi Fachriansyah        1012000011
2.
Fia Apriani Marliana      1012000025
3
. Dedek Azhari Sitorus    1012000325

Download Jurnal Manajemen Pemasaran

Download Jurnal Manajemen Pemasaran

Jurnal Brand Personality, Jurnal Kepuasan Konsumen, Jurnal Pengaruh Atribut Produk, Iklan dan Variety.

Teori Ekonomi Mikro: Investasi, Waktu, dan Pasar Modal



INVESTASI, WAKTU, dan PASAR MODAL
          Dalam  pasar bersaing perusahaan-perusahaan memustukan berapa banyak harus dibeli setiap bulan dengan membandingkan produk penerimaan marjinal masing-masing faktor dengan biayanya. Keputusan semua perusahaan menentukan permintaan pasar untuk masing-masing faktor, dan harga pasar adalah harga yang menyamakan jumlah yang diminta dengan jumlah yang ditawarkan. Untuk masukan-masukan faktor, seperti tenaga kerja dan bahan baku, gambaran inisudah lumayan lengkap, tetapi tidak demikian halnya untuk modal. Alasannya ialah bahwa modal adalah sesuatu yang tahan lama: faktor ini dapat berlangsung lama dan member sumbangan bagi produksi selama bertahun-tahun setelah dibeli.

Ekonomi Makro

Uang, Institusi Keuangan dan Penawaran Keuangan

Definisi dan Ciri-Ciri Uang
Berdasarkan ciri-ciri kegiatan perdagangan yang dijalankan dalamberbagai masyarakat, perekonomian dapat dibedakan menjadi dua yaitu:
  1. Perekonomian Barter adalah suatu sistem kegiatan ekonomi masyarakat dimana kegiatan produksi dan perdagangan masih sangat sederhana, kegiatan tukar-menukar masih terbatas, dan jual beli dilakukan secara pertukaran barang dengan barang atau barter.
  2. Perekonomian Uang adalah perekonomian yang sudah menggunakan uang sebagai alat pertukaran dalam kegiatan perdagangan.

Contoh Memo



Contoh Memo
Toko Swalayan Indonova


 
MEMO
Kepada                 : Peter Rumaropen, Manajer Pemasaran
Dari                        : Budi Susanto, Karyawan
Tanggal                 : 1 November 2008
Subjek                  : Laporan sejumlah produk yang kadaluwarsa

Contoh Surat Laporan

Contoh Surat Laporan

PT Sukses Mandiri

Kantor Pusat:   Jalan Gatot Soebroto Kavling 5-7 Jakarta
Telepon (021) 5444455
Kantor Cabang: Jalan Tembaga Nomor 5 Yogyakarta
  Telepon (0274) 667788 Faksimile (0274) 667788


Akuntansi Manajemen: Planning and Budgeting

Planning and Budgeting

  1. Planning: Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi, mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
  2. Jenis Rencana: Tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi, standar, prosedur, anggaran.

Metodologi Penelitian

Bagian-Bagian Metodologi Penelitian
Metodologi Penelitian
1.      Desain Penelitian
Bagian ini berisi tentang jenis penelitian berdasarkan tujuan seperti penelitian eksploratif, deskriptif atau uji hipotesis serta menjelaskan mengenai hubungan antar variabel, lingkup penelitian, unit analysis dan time horizon.

Komunikasi Pemasaran: Mie Instan (Indomie)



Komunikasi Pemasaran: Mie Instan (Indomie)

BAB I
Pendahuluan

1.1. Latar Belakang
Perubahan gaya hidup acap mempengaruhi pola konsumsi masyarakat. Salah satu dari perubahan itu adalah digemarinya mie instan sebagai makanan substitusinasi. Bahkan kian hari produk ini kian menjadi makanan pilihan konsumen, karena selain praktis dan harganya terjangkau, mie instan juga cukup mengenyangkan perut.

Contoh BAB III Skripsi



Contoh BAB III Skripsi
BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Desain Penelitian
Desain penelitian menggunakan metode komparatif. Menurut Sugiono (2005: 11) penelitian komparatif adalah suatu penelitian yang bersifat membandingkan. Untuk membandingkan dua variabel dalam penelitian ini, maka peneliti menggunakan analisis Paired Samples T Test. Analisis ini berguna untuk melakukan pengujian terhadap dua sampel yang berhubungan atau dua sampel berpasangan.

Contoh BAB II Skripsi



Contoh BAB II Skripsi

BAB II
Kajian Teori, Kerangka Pemikiran, dan Perumusan Hipotesis

2.1 Kajian Teori
2.1.1 Pemasaran
            Kebanyakan orang beranggapan bahwa pemasaran hanyalah menjual dan mengiklankan.  Sesungguhnya penjualan dan iklan hanyalah puncak dari pemasaran.  Saat ini pemasaran harus dipahami tidak dalam pemahaman kuno sebagai membuat  penjualan, tetapi dalam pemahaman modern yaitu memuaskan kebutuhan pelanggan.  Bila pemasar memahami kebutuhan pelanggan, mengembangkan produk dan jasa yang menyediakan nialai yang unggul bagi pelanggan, menetapkan harga, mendistribusikan, dan mempromosikan  produk dan jasa itu secara efektif, maka produk dan jasa itu akan mudah untuk dijual. Menurut Drucker dalam Silaen (2012: 8) ”tujuan pemasaran adalah membuat penjualan tidak diperlukan lagi”.  Penjualan dan iklan hanyalah bagian dari bauran pemasaran yang lebih besar seperangkat sarana pemasaran yang bekerjasama untuk memuaskan kebutuhan pelanggan dan menciptakan hubungan dengan pelanggan.

Contoh BAB I Skripsi



 Contoh BAB I Skripsi
  
BAB I
Pendahuluan
1.1   Latar Belakang
     Pada saat ini persaingan antar podusen semakin kompetitif di dalam pasar. Berbagai produk dengan kualitas menjadi acuan bagi konsumen untuk membeli produk. Merek juga menjadi pengaruh utama bagi konsumen dalam menentukan pilihan dalam berbagai produk yang akan dibelinya. Menurut American Marketing Association mendefinisikan  merek sebagai nama, tanda, simbol, rancangan, atau kombinasi dari hal-hal tersebut, yang dimaksudkan untuk  mengidentifikasi barang atau jasa dari seseorang atau sekelompok penjual dan untuk membedakannya dari produk pesaing (Kotler dan Keller, 2009: 258).

Mata Kuliah: Tata Kelola Perusahaan



Tata Kelola Perusahaan
PT Telkom Group

ABFI INSTITUTE
PERBANAS JAKARTA



Nama                   :         Dedek Azhari Sitorus
NIM                       :         1012000325
Mata Kuliah        :         Tata Kelola Perusahaan
Kelompok           :         A




v Tata Kelola Perusahaan
“Saat ini penerapan Good Corporate Governance (“GCG”) terus Kami selaraskan dengan dinamika bisnis yang terjadi. Untuk mewujudkannya, Telkom menerapkan GCG yang terintegrasi dengan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko dan pengendalian internal. Langkah ini Kami tempuh agar Perusahaan memiliki pengetahuan dan kapabilitas untuk mengelola Governance, Risk and Compliance (“GRC”) yang sejalan dengan pengelolaan kinerja bisnis dan mampu mengantarkan organisasi mencapai kelangsungan hidup Perusahaan. Terutama penerapan manajemen risiko, meskipun awalnya tidak mudah dan membutuhkan waktu untuk dapat menguasai kompetensi, memperoleh keakuratan dalam mengidentifikasi risiko industri dan organisasi, serta mampu menjadikan budaya risiko sebagai bagian dari budaya karyawan, akhirnya berkat kesungguhan/konsistensi dan kesabaran manajemen saat ini diperoleh hasil manajemen risiko telah mewarnai dan berkontribusi positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan penerapan GCG di Telkom Group”.
v KONSEP DAN LANDASAN
Konsep penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) dalam organisasi Perusahaan berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan Perusahaan yang transparan, dapat dipertanggung jawabkan (accountable), dan terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat dipertanggung jawabkan.
Penerapan praktik-praktik GCG merupakan salah satu langkah penting bagi Telkom untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai Perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang profesional, transparan dan efisien dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab dan adil sehingga dapat memenuhi kewajiban secara baik kepada Pemegang Saham, dewan Komisaris, mitra bisnis, serta pemangku kepentingan.
mengingat pentingnya GCG maka telah dilakukan bentuk penguatan komitmen manajemen seluruh komisaris dan direksi Telkom Group pada acara Rapat Pimpinan Telkom berupa pernyataan dan penandatanganan komitmen implementasi GCG Telkom Group. Ini menunjukkan kesungguhan dewan Komisaris dan direksi Telkom Group untuk memprioritaskan penerapan GCG. Komitmen Kami untuk menerapkan instrumen GCG tidak hanya untuk mematuhi peraturan yang berlaku di pasar modal namun diyakini sebagai kunci sukses dalam upaya pencapaian kinerja usaha yang efektif, efisien serta berkelanjutan yang sangat diperlukan dalam memenangi persaingan pasar.
Tahun 2011 merupakan tahun penguatan penerapan GCG di seluruh group usaha (tata kelola Anak Perusahaan). menyikapi transformasi organisasi menuju portfolio bisnis TImE, maka Perusahaan memandang perlu untuk meningkatkan kualitas praktik GCG yang telah ada untuk dikuatkan lagi dalam sebuah komitmen GCG yang ditandatangani oleh seluruh dewan Komisaris dan direksi Telkom Group. Penguatan GCG dalam hal ini dimaksudkan agar penerapan GCG senantiasa melekat dan selaras dengan tuntutan bisnis dan kondisi industri saat ini. melalui Sub-direktorat Business Effectiveness dan Sub direktorat Organizational development penguatan GCG Telkom Group dibangun sekaligus terus menerus memperbaiki praktik GCG yang telah ada menuju diterapkannya pengelolaan Perusahaan yang beretika (GCG as ethics) dan menjadikan GCG sebagai bagian yang tidak dapat dipisahkan dalam kehidupan sehari-hari mengelola Perusahaan (GCG as knowledge) serta terintegrasinya pengelolaan GCG dan manajemen risiko Perusahaan.
Selain itu, sebagai Perusahaan publik yang patuh pada peraturan otoritas pasar modal, baik Bapepam-LK maupun SEC, Telkom menerapkan dan menjunjung tinggi kebijakan serta nilai-nilai yang terkandung dalam praktik tata kelola Perusahaan yang penerapannya mengacu pada international best practices serta Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Indonesia (“Indonesia Code of GCG”) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) di Indonesia.
Sebagai Perusahaan yang sahamnya tercatat di NYSE, Telkom berkewajiban untuk mematuhi ketentuan yang dimuat dalam Sarbanes Oxley Act Tahun 2002 (“SOA”) serta peraturan yang masih berlaku lainnya. Peraturan dan ketentuan dalam SOA yang relevan dengan bisnis Telkom di antaranya (i) SOA Seksi 404 yang mensyaratkan manajemen Telkom untuk bertanggung jawab atas dilakukannya dan dipeliharanya pengendalian internal terhadap pelaporan keuangan (“ICOFR”) yang memadai sehingga memastikan keandalan pelaporan keuangan Telkom dan persiapan penerbitan laporan keuangan yang selaras dengan SAK Indonesia. Sejauh ini Telkom beserta Anak Perusahaan telah berkomitmen untuk melakukan kajian dan audit menyeluruh untuk menjamin rancangan dan implementasi ICOFR yang efektif dan terintegrasi dalam laporan keuangan Perusahaan. (ii) SOA seksi 302 yang menghendaki tanggung jawab dari pihak manajemen Telkom terhadap pembuatan, pemeliharaan dan pengevaluasian terhadap efektivitas prosedur dan pengendalian pengungkapan untuk memastikan kesesuaian informasi yang diungkapkan dalam laporan dengan Exchange Act dan telah dicatat, diproses, dirangkum dan dilaporkan dalam periode waktu yang tersedia untuk kemudian diakumulasikan dan dikomunikasikan kepada manajemen Perusahaan, termasuk direktur Utama dan direktur Keuangan, untuk kepentingan pengambilan keputusan terkait dengan pengungkapan yang diperlukan. Penjelasan lebih lanjut mengenai hasil kajian manajemen terhadap prosedur dan pengendalian pengungkapan ICOFR dan pengungkapan terkait dapat dilihat pada seksi “Prosedur dan Pengendalian”. Kami juga mematuhi dan tunduk terhadap ketentuan yang berlaku di Bapepam-LK dan SEC mengenai independensi anggota Komite Audit.
v Unit Internal Audit
Unit Internal Audit (“IA”) berperan dalam menjalankan fungsi pengendalian atas aktivitas bisnis Perusahaan
v Kualifikasi/Sertifikasi Profesi
Untuk memelihara dan meningkatkan tenaga auditor yang memiliki kompetensi memadai untuk dapat berperan sesuai dengan lingkup kegiatan IA dalam mengawal perkembangan bisnis Perusahaan, IA senantiasa melakukan upaya-upaya dalam:
  • Mengikut sertakan auditor IA dalam pelatihan, seminar dan workshop yang bersifat teknis Telkom; dan
  • Mengikut sertakan auditor IA dalam pembelajaran berkelanjutan yang bersertifikasi, baik lokal maupun internasional.
Selama tahun 2012 IA secara aktif mengikutsertakan auditornya dalam persiapan sertifikasi internasional seperti Certifed Information System Auditor (“CISA”) dan Certified Internal Auditor (“CIA”). Pada bulan Mei 2012, seorang auditor IA telah memperoleh sertifikasi internasional CISA.
v Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit
Peran IA dalam rangka pengawalan terhadap bisnis Perusahaan dilakukan melalui fungsi utama IA sebagai pemberi jaminan (assurance) dan layanan konsultasi internal (internal consulting services).
Aktivitas IA diarahkan pada komitmen bahwa misi IA dapat terselenggara secara metodologis, yang berarti tahapan kegiatan pemberi jaminan dan layanan konsultasi internal yang meliputi persiapan, pelaksanaan dan pemantauan hasil tindak lanjut merupakan proses yang terstandarisasi dan terukur. Untuk tujuan ini, pada tahap persiapan audit, metodologi audit berbasis risiko menjadi pedoman utama yang menekankan bahwa penentuan unit yang layak audit (auditable) didasarkan pada tingkat risiko, makin tinggi risiko makin tinggi keharusan untuk diaudit. Tingkat risiko dari objek audit (auditee) didasarkan kepada risiko yang telah dipetakan dan ditetapkan oleh Perusahaan maupun penilaian profesional oleh IA sendiri.
Peningkatan peran serta IA dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas assuranceatas operasional Perusahaan melalui aktivitas audit maupun non audit. Audit dilakukan untuk memastikan bahwa risiko-risiko bisnis yang mungkin terjadi dapat diatasi melalui pengendalian internal yang efektif. Jika ditemukan ketidakefektifan pada pengendalian suatu proses bisnis dan atau risiko yang di luar kendali, maka dilakukansubstantive test, yaitu pengujian lanjut objek audit guna mendalami akar permasalahannya.
Selain itu, sebagai konsekuensi pencatatan saham Telkom di BEI maupun NYSE, IA secara periodik melakukan pengujian dan audit terhadap efektivitas dan kecukupan pelaksanaan pengendalian internal dalam rangka pelaporan keuangan sesuai standarInternal Control over Financial Reporting (“ICOFR”).
Dalam rangka mendukung penyelenggaraan audit dan menumbuhkan kesadaran terhadap pentingnya melakukan pengendalian internal bagi para unit bisnis, setiap triwulan, unit bisnis melakukan Control Self Assessment (“CSA”) terhadap pengendalian internal yang menjadi tanggung jawabnya. Secara periodik, IA melakukan evaluasi terhadap hasil CSA tersebut untuk mengukur tingkat kecukupannya dan menghasilkan rekomendasi perbaikan baik terhadap rancangan maupun pelaksanaan.
Sebagai bagian dari Perusahaan yang punya komitmen tinggi terhadap keberhasilan GCG, IA memiliki peran penting dalam mekanisme whistleblower yang merupakan ranah Komite Audit dan Executive Investigative Committee (“EIC”), dimana kepala IA ditunjuk sebagai sekretaris EIC. Mekanisme whistleblower berfungsi untuk mengakomodasi setiap pengungkapan ‘pengaduan’ oleh karyawan untuk diteruskan kepada manajemen. Pada gilirannya, jika Komite Audit dan EIC menilai bahwa pengaduan perlu diselidiki lebih lanjut, IA akan mengambil peran untuk menindaklanjuti sebagai bagian dari tugas audit.
Hasil-hasil kegiatan di atas dilaporkan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite Audit kemudian hasil-hasil tersebut akan diinformasikan kepada objek audit untuk ditindaklanjuti dan dilakukan perbaikan.
Dimuat pada tanggal 18 Juli, 2013
v Akuntan Independen Perseroan
Sesuai prosedur yang berlaku dan dengan memperhatikan independensi dan kualifikasi auditor independen, RUPST Telkom tanggal 11 Mei 2012 telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Purwantono, Suherman & Surja (bekerja sama dengan Ernst & Young global limited), yang merupakan KAP yang terdaftar di OJK, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012. Biaya jasa untuk audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun buku 2012 disetujui sebesar Rp26,6 miliar,- (tidak termasuk PPN). Biaya audit tersebut tidak termasuk biaya penerbitan consent letter auditor kami sebelumnya sebesar Rp4,4 miliar.
KAP Purwantono, Suherman & Surja menjadi akuntan publik Perusahaan sejak tahun 2012. Akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2012 adalah Hari Purwantono.
Laporan Keuangan Konsolidasian Telkom untuk tahun buku 2011 diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (bekerja sama dengan PricewaterhouseCoopers).
KAP Purwantono, Suherman & Surja juga ditunjuk melakukan audit atas Efektivitas Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan tahun buku 2012 serta audit penggunaan Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) tahun buku 2012.

v Biaya dan Jasa Auditor Eksternal


v Upaya Pengelolaan Risiko
Untuk mengelola risiko-risiko tersebut, perusahaan melakukan berbagai upaya antara lain:
  • Membangun dan mengembangkan aspek Struktural, Operasional dan Perawatan atas implementasi manajemen risiko di seluruh entitas anak.
  • Peningkatan Kualitas pengambilan keputusan berbasis risiko (six - eyes – principle).
  • Pengembangan manajemen kelangsungan usaha (Business Continuity Management) dan Crisis Management.
  • Pengembangan Revenue Assurance untuk proteksi kebocoran dan Program Anti Fraud/Anti Kecurangan.
  • Pengembangan Enterprise Security Governance untuk melindungi aset fisik dan non fisik (misalnya Information System Security dengan mengembangkan ISO 27000) .
  • Pengembangan Program Pengendalian Internal.
  • Pengembangan Regulatory Management.
Dimuat pada tanggal 31 Juli, 2013

v Akses Informasi Publik

Kepada publik, Telkom menyampaikan informasi melalui website Perusahaan (www.telkom.co.id), beberapa penerbitan informasi secara khusus baik di media massa cetak maupun elektronik dan khusus kepada karyawan dan keluarganya informasi Perusahaan disampaikan melalui penerbitan majalah internal.
Selain itu masyarakat juga dapat menghubungi secara langsung di:
Investor Relations
Graha Citra Caraka lt.5
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52
Jakarta 12710
Telp                   : (62-21) 521 5109
Fax                    : (62-21) 522 0500
Email/mailist    :
investor@telkom.co.id

v Etika Bisnis Dan Budaya Perusahaan

·         Sosialisasi dan Upaya Penegakan Etika Bisnis
Pemahaman dan upaya mengingatkan kembali kepada karyawan tentang Tata Nilai dan Etika Bisnis dilakukan melalui pengiriman materi sosialisasi dan sekaligus assessment yang dilaksanakan setiap tahun. Materi tersebut berkaitan dengan pemahaman: GCG, etika bisnis, pakta integritas, fraud, manajemen risiko, pengendalian internal (“SOA”), whistleblowing, pelarangan gratifikasi, tata kelola TI, menjaga keamanan informasi dan hal-hal lainnya yang terintegrasi terkait dengan praktik tata kelola Perusahaan. Upaya dimaksud dilakukan melalui program Survei Etika Bisnis dengan populasi seluruh karyawan. Survei dilakukan secara online, melalui media portal/intranet Perusahaan yang diakhiri dengan pernyataan kesediaan karyawan untuk menjalankan etika bisnis di Perusahaan.
Pemahaman dan penerapan etika bisnis berikut hasil survei setiap tahun diaudit secara internal maupun eksternal melalui proses audit SOA 404 terkait dengan penerapancontrol environment sesuai kerangka kerja pengendalian internal COSO pada audit pengendalian internal tingkat entitas.
·         Budaya Perusahaan
Telkom senantiasa membangun sistem dan budaya Perusahaan yang terintegrasi sebagai pendekatan pengelolaan bisnis yang komprehensif untuk mencapai keunggulan kinerja Perusahaan, menjalankan kepatuhan, menjalankan bisnis yang beretika dan dimilikinya kesadaran Perusahaan dan karyawan yang peka akan tanggung jawab sosial kepada masyarakat sebagai wujud warga negara yang baik. Lebih dari itu sistem dan budaya terus dikembangkan sesuai dengan tuntutan dan perubahan bisnis untuk mewujudkan cita-cita agar Telkom terus maju, dicintai pelanggannya, kompetitif di industrinya dan dapat menjadi role model Perusahaan. Sejak tahun 2009 dilakukan transformasi budaya baru Perusahaan yang disebut dengan “The Telkom Way”.
·         Nilai-Nilai Perusahaan
Budaya Perusahaan The Telkom Way memiliki lima nilai Perusahaan yaitu:Commitment to long-termCustomer firstCaring meritocracyCo-creation of win-win partnership, dan Collaborative innovation yang selanjutnya kami sebut dengan istilah 5C.
Nilai-nilai 5C merupakan upgrade dari nilai-nilai budaya perusahaan yang terdahulu, dengan lebih menonjolkan terbangunnya perilaku baru  yang spesifik melalui beberapa pendekatan. Pada semester II tahun 2012, Perusahaan menetapkan Great Spirit 3S (Solid, Speed, Smart)  agar lebih memacu pencapaian kinerja unggul.
·         Evaluasi Implementasi Etika Bisnis dan Budaya Perusahaan
Setiap tahun kami melakukan survei internal untuk mengetahui efektivitas penerapan budaya Perusahaan dan etika bisnis, kami menyebutnya dengan istilah Etika BisnisFamily Survey. Beberapa pertanyaan survei kami tanyakan kepada karyawan secaraonline agar dapat menjangkau semua karyawan secara cepat, antara lain meliputi: GCG, Etika Bisnis, Tata Nilai The Telkom Way, anti fraud, pengendalian internal, pakta integritas, whistleblowing system, dan lain-lain dan hasil survei tiga tahun terakhir adalah 73,62 poin (tahun 2010); 79,07 poin (tahun 2011) dan 76,53 poin (tahun 2012) dari skala 100 poin.
Dimuat pada tanggal 31 Juli, 2013

·         Sistem Pelaporan Pelanggaran

Sebagai bagian dari entity level control, sejak tahun 2006 Telkom telah menerapkan whistleblower program yang dirancang untuk menerima, menelaah dan menindak lanjuti pengaduan dari karyawan Telkom Group dan dari pihak ketiga dengan tetap menjaga kerahasiaan pelapor. Penerapan whistleblower program yang dikelola oleh Komite Audit ditetapkan dengan Keputusan Dewan Komisaris dan diratifikasi dengan Keputusan Direksi.
Telkom juga telah membangun suatu mekanisme kerja antara Komite Audit dengan Internal Audit dan Komite Investigasi termasuk protokol dengan Telkomsel untuk menindak lanjuti pengaduan yang diterima. Selain itu, whistleblower program juga telah disosialisasikan dan telah dipahami oleh karyawan.
Dimuat pada tanggal 31 Juli, 2013

·         Kode Etik

Dissemination is a critical stage in the application of Business Ethics and our application of the same therefore refers to corporate policies KD 05/2005 and KD.43/2006. We continually remind all our employees about business values and ethics through surveys that consist of questionnaires and case studies related to their understanding of GCG, business ethics, integrity pact, fraud, risk management, internal control (“SOA”), whistleblower, prohibition on gratuities, IT governance, ensuring information security and other matters related to corporate governance practices. Such surveys are conducted online through the corporate intranet/media portal and conclude with the employee’s declaration of willingness to uphold and practice our business ethics.
In compliance with the provisions of Section 406 of the Sarbanes Oxley Act (SOA) 2002, our code of ethics applies equally to our Commissioners, President Director, Director of Finance (positions equivalent to a Chief Executive Officer and Chief Financial Officer), Directors and other key officers as well as all of our employees and can be viewed on our website at http://www.telkom.co.id/about-telkom/business-ethics . Amendments of the code of ethics will similarly be posted on our website. The understanding and application of business ethics and the results of our surveys are audited both internally and externally through the SOA 404 audit process in relation to the application of a control environment in line with our COSO Internal Control framework at the entity level audit
v Evaluasi GCG
Untuk mengetahui pencapaian kinerja GCG, setiap tahun Perusahaan dinilai oleh The Indonesian Institutes for Corporate Governance (“IICG”) yaitu lembaga independen pemeringkat GCG di Indonesia. Dalam proses pemilainnya, IICG melakukan riset dan pemeringkatan Corporate Governance Perception Index (“CGPI”) terhadap Perusahaan publik (emiten), BUMN dan Perusahaan lain diluar kategori emiten dan BUMN, dan akhirnya menetapkan peringkat beberapa Perusahaan termasuk Telkom. Hasilnya, Telkom memperoleh predikat terbaik sebagai: The Most Trusted Company sesuai tema penilaian GCG yaitu “GCG sebagai Etika” pada tahun 2011.
Penilaian CGPI meliputi empat tahap dengan bobot nilai yang berbeda:
  1. Self assessment, Perusahaan diminta untuk mengisi kuesioner sesuai tema penilaian GCG;
  2. Observasi dokumen, Perusahaan menyampaikan kebijakan, prosedur dan bukti-bukti lain yang menunjukkan penerapan GCG di Perusahaan;
  3. Penilaian makalah dan presentasi, Perusahaan menyusun makalah yang menjelaskan kegiatan Perusahaan dalam menerapkan GCG sesuai tema penilaian dan mempresentasikan makalahnya kepada dewan juri; dan
  4. Pengamatan Dewan Juri mengunjungi Telkom untuk melakukan tanya jawab, pengamatan dan peninjauan lokasi untuk menelaah kepastian penerapan GCG di Perusahaan mengacu pada hasil self assessment, pengamatan dokumen dan makalah Disamping penilaian oleh IICG, Telkom juga seringkali terpilih oleh lembaga pemeringkat GCG sebagai nominasi untuk diamati karena dipandang sebagai salah satu benchmark atau panutan bagi perusahaan lain.
Beberapa pencapaian atas evaluasi tersebut antara lain adalah:
  1. Penghargaan Most Consistent Dividend Policy and Strongest Adherence to Corporate Governance;
  2. Penghargaan yang diterima dari Majalah Finance Asia dalam kategori “Best Managed Company”;
  3. Penghargaan tertinggi yaitu: “Indonesia Most Trusted Companies” atas hasil penilaian GCG oleh lembaga independen Indonesian Institute for Corporate Governance (“IICG”) dan Majalah Swa dengan peringkat: “Sangat Terpercaya”;
  4. Penghargaan “Indonesia Trusted Company” based on survey to investors and analysts;
  5. Penghargaan Indonesia Sustainability Reporting Awards (“ISRA”); dan
  6. Penghargaan Best State-Owned Enterprises (“SOE”) BUMN, Indonesian Institute for Corporate Directorship (“IICD”) mengenai praktek Corporate Governance (“CG”) perusahaan terbuka di Indonesia.
v The Asean Corporate Governance Scorecard
Inisiatif ASEAN Corporate Governance meliputi ASEAN Corporate Governance Scorecard dan peringkat tata kelola perusahaan di ASEAN yang masuk dalam kategori perusahaan tercatat (PLC) yang di beberapa wilayah diinisiasi oleh ACMF (ASEAN Capital Markets Forum). Program ini dimulai pada awal tahun 2011 dan didanai oleh Bank Pembangunan Asia (Asian Development Bank). Scorecard tersebut meliputi lima area dari prinsip-prinsip OECD sebagai berikut:
  • Hak pemegang saham
  • Perberlakuan adil kepada pemegang saham
  • Peran Stakeholders
  • Transparansi dan Pengungkapan
  • Tanggung jawab Dewan
  • Bonus dan Penalti

Di akses pada 2013-09-24